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奇瑞汽車虧損不斷 國內添堵海外受挫

從今年4月奇瑞於合肥發佈其全新的品牌戰略與iAUTO技術平臺,到誕生於此平臺的首款車型艾瑞澤7上市之前,外界對於奇瑞生存發展的話題就從未間斷過。裁員、利潤率低、銷售低迷、江北汽車項目、與廣汽合作陷入僵局……




品牌戰略失誤 連續6年虧損

奇瑞汽車一度是中國自主品牌的領頭羊,但是,不知從何時起當我們翻開奇瑞一張張銷售業績不良的成績單時,卻發現奇瑞近幾年的路程走的是那麼艱辛。在多品牌戰略下的車型雖然大幅增多,但是市場上能夠取得一席之地的卻寥寥無幾,A00級的QQ表現尚可,但除此之外僅憑奇瑞瑞虎、風雲幾款稍微賣的不錯的車型奇瑞再無暢銷車型。事實上,奇瑞之殤歸根到底其實是品牌戰略上的失誤。

根據財報顯示,2008年,奇瑞接受地方政府補助4.7億元後,凈利潤為3.14億元;2009年,接受政府補助6.33億元後,凈利潤0.72億元。這也表示,如果扣除政府補貼,奇瑞在2008年和2009年的營業利潤實際虧損瞭1.56億元和5.61億元。而此後的2010年、2011年和2012年,奇瑞的營業利潤虧損額則分別達到6.14億元、4.15億元和3.4億元。

而今年一季度,奇瑞的營業利潤虧損額達1.91億元,盡管此數據同比2012年一季度營業利潤2.34億元的虧損額已有所收窄,但奇瑞的借款額度卻在仍然攀升,由2012年一季度的28.77億元增加至今年一季度的36.7億元,資產負債率也由上年同期的73.58%上升至74.22%。

據來自中汽協的統計數據顯示,在2013年5月份的自主品牌車企單月銷量排名中,奇瑞以3.11萬輛的整體銷量屈居第五(前四位分別為長城、吉利、長安和比亞迪),更是唯一出現負增長的自主品牌(同比下滑35.1%)。除此之外,2013年1至5月份,除奇瑞外,國內排名前十的車企銷量均出現快速增長,增長幅度均超過25%,而奇瑞銷量則為19.6萬輛(含出口),同比下滑13.7%。

業內普遍認為,奇瑞現階段主要依靠非主營業務收入(包括政府補助、索賠收入、處置固定資產凈收益等)產生利潤,這對其今後發展將很不利。而且奇瑞除瞭在研發成本和營銷成本方面的巨大開支外,近幾年在財務成本和管理成本上的開支增大,也是其營業利潤持續虧損的關鍵原因。

除瞭車型開發靜電機租賃投入過大造成浪費外,奇瑞這幾年的經銷網絡擴張過快、人力支出成本高、生產基地不斷擴張等局面,也是導致其多年來持續虧損的原因。

如果說奇瑞在2008年的虧損主要是因為全球金融危機的影響的話,後續幾年的連續虧損則顯然跟自身發展戰略有很大關系。2009年,在國傢出臺汽車行業刺激政策的鼓動下,奇瑞正式提出 多品牌發展 戰略,推出奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四個品牌,並同時規劃瞭30餘款新產品,經銷商數量和公司人員也出現激增。

但事實證明,這一多品牌戰略並未能達到奇瑞所預想的效果,反而分散瞭奇瑞的研發、產品及渠道資源。旨在發力高端市場而推出的瑞麒和威麟等新品牌,旗下車型市場表現極為慘淡,平均每輛車的月銷量不足1000輛。

直到2011年,奇瑞開始意識到 多品牌 戰略存在的問題,並於該年正式撤銷威麟事業部,同時將威麟和瑞麒品牌的銷售均劃歸到奇瑞銷售公司,隨後奇瑞在此基礎上形成瞭奇瑞汽車銷售公司、旗雲銷售公司兩大銷售陣線。但由於產品說服力不夠等問題,奇瑞依舊沒能擺脫市場困境:2011年,奇瑞汽車整體銷量為64.3萬輛,同比2010年下滑5.7%。終於,在2012年下半年,奇瑞宣佈將旗雲銷售公司並入奇瑞汽車銷售公司,成立奇瑞銷售總公司。此後不久,奇瑞又裁撤瞭旗雲汽車事業部及其所屬的旗雲汽車工程研究院、旗雲汽車工程研究二院等機構。但即便如此,奇瑞也沒能挽回銷量頹勢,其2012年銷量仍然下滑至57萬輛。

由於品牌戰略的失誤,導致瞭在產品競爭力問題尚未解決之時,奇瑞的外部擴張卻一直在持續:在奇瑞捷豹路虎合資項目和觀致汽車項目上,奇瑞前期就斥資數十億元投資建廠;2010年,奇瑞又宣佈將在鄂爾多斯建設一個總投資額為200億元汽車項目;此外,奇瑞還涉及房地產、造船、化工、工程機械、海洋裝備、農業裝備等行業的投資領域,在過多副業的牽扯下,奇瑞的汽車業務也受到很大影響。

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今年4月,奇瑞汽車在上海發佈 一個奇瑞 戰略。內容包括暫停瑞麟、威麟和開瑞三個品牌,將所有產品都回歸到奇瑞母品牌下,將開瑞剝離到奇瑞控股。本次重新調整後,在奇瑞大品牌下,該公司將重新劃分4條產品線,並且由目前20餘款產品逐步精減到11至12款產品。在此之前,奇瑞汽車實施多品牌戰略,產品數量達20多款,各品牌各自為戰,品牌與價格體系混亂,銷量也逐漸下滑。

正遭受轉型之痛的奇瑞汽車經過長期準備,於7月26日在上海發佈瞭其戰略車型艾瑞澤7。這也是奇瑞全新品牌形象發佈後的首款車型,主打A+級車型市場,這一市場也是國內轎車市場最大的細分市場。

據瞭解,為瞭打造該款車型,奇瑞不僅先後建立瞭亞洲最大的安全碰撞試驗中心、國內最大的NVH試驗室、國際頂尖水準的K C底盤試驗室、自主品牌中首屈一指的精益造型試驗室,並花重金引進瞭Meisterbock Cubing等大量先進技術、設備,還專門聘請大眾和萊茵公司專傢幫助建立瞭質量控制體系,引入嚴苛的奧迪特(AUDIT)質量評估體系 可見在艾瑞澤7的身上,已然承載著奇瑞在歷經數次轉型後的強烈 求生欲望 。

實際上,作為奇瑞近年來實現轉型的最重要成果之一,艾瑞澤7自發佈到最終上市,外界對其的關註和討論熱度便一直居高不下,而與之相反的則是奇瑞逐漸走低的銷量。根據蓋世汽車網整理的數據顯示,今年上半年,奇瑞一共賣出瞭22.28萬輛汽車,以往自主 老大 的排名一下跌至瞭第六位,而第一名的長城汽車上半年銷量則實現30.03萬輛。

然而一直以來,奇瑞的盈利能力較低早已是業界 公開的秘密 。據奇瑞公佈的統計數據顯示,從2009年到2012年的4年間,奇瑞汽車的營業利潤分別為-5.56億元、-8.74億元、-4.15億元、-3.4億元。

縱然奇瑞一直在尋求改變,但新東方之子、A3、G5等產品仍叫好不叫座。據中國汽車流通協會發佈的6月份汽車經銷商庫存調查結果顯示,奇瑞成瞭6月份庫存系數最高的品牌,達到瞭3.17,單店平均銷量35臺。

據巴西媒體報道,奇瑞新一代主力車型艾瑞澤7將在明年挺進巴西市場。在此之後,艾瑞澤7還有望在奇瑞巴西工廠投產。顯然,艾瑞澤7還被視作拯救奇瑞海外市場的關鍵。數據顯示,奇瑞今年上半年在巴西銷量同比大幅下挫72.5%,在各車企中的排名已由去年第十五位跌至第二十位。

而近期埃及的持續內亂也導致瞭奇瑞汽車暫停瞭在埃及的業務運營。據奇瑞汽車相關人士表示: 出於安全問題,我們公司在埃及的工作人員已經全部撤回到國內,那裡的合作夥伴也暫時停止瞭生產和銷售。

埃及市場是奇瑞汽車重要的一個出口市場。2005年11月8日,奇瑞汽車和埃及DME公司在安徽蕪湖簽署瞭雙方在埃及互為合作夥伴的協議,首款奇瑞A5車型於2006年8月1日正式上市。奇瑞已經在埃及成功投放A5、東方之子、瑞虎等多款車型 。

目前奇瑞埃及DME工廠已擁有4條焊裝生產線,年產能達到3.5萬輛,占到埃及整個汽車市場年產能的12%。

奇瑞在埃及市場的年銷量不到2萬輛。2010年則實現瞭1.8萬輛的最高銷量紀錄,占埃及汽車市場份額的7.4%。奇瑞在埃及的銷售網點已經超過50傢,這些網點大部分由奇瑞汽車在埃及的合作夥伴DME創建。

從今年4月奇瑞於合肥發佈其全新的品牌戰略與iAUTO技術平臺,到誕生於此平臺的首款車型艾瑞澤7上市之前,外界對於奇瑞生存發展的話題就從未間斷過。裁員、利潤率低、銷售低迷、江北汽車項目、與廣汽合作陷入僵局 內外均承受著巨大壓力的奇瑞,真的可以憑借著艾瑞澤7 起死回生 嗎?這或許隻有等待時間來驗證瞭。

車輛異響問題頻出 車主維權遭敷衍

奇瑞汽車連年虧損的背後,旗下汽車產品的質量問題也屢屢被曝光。據記者瞭解,僅在短短的半年時間中,就有7名車主在中國汽車質量網投訴稱,自己買到的奇瑞汽車存在車輛異響問題。

車主餘先生就是一位,他稱自己的車是去年年初買的,剛買車的時候就覺得發動機聲音比較大,問4S店的工作人員,工作人員稱說這是正常現象,沒有問題,後來又發現車副駕駛安全帶的金屬扣居然朝裡,並且整個帶子還是反著的,沒辦法自行調整。餘先生很是氣憤,對奇瑞的出廠質量檢測表示質疑。

餘先生的問題並非個例,陜西的陳明(化名)在去年10月下旬購買的新款A3兩廂車,300多公裡時發現加速異響,車嗡嗡聲響的特別嚴重,車體共振。更換過三元催化總成但是沒有作用,他稱自己多次向4S店反映異響的情況,店員都是敷衍一下,他希望能從根本上解決異響問題。

而擺在眼前的問題是: 消費者難以找到一個鑒定機構去鑒定汽車質量問題,同時高額的鑒定費消費者個人也難以承擔。

奇瑞汽車作為汽車自主品牌一面旗幟,盡管在發佈之初會有這樣那樣的一些小毛病,但作為尚處在發展階段的自主品牌,很消費者還是以一種包容的態度對待。甚至有人相信奇瑞能夠托起民族品牌振興的大任。然而,這麼多年過去瞭,產品所存在的質量問題並沒有像人們所想象的那樣有所減少,無論是老車主還是新車主,依舊承受著奇瑞質量問題的困擾。國內汽車產業發展到如今, 自主品牌 、 我們的汽車工業尚處在發展階段 等可憐楚楚的說辭,不能再是質量問題的擋箭牌,更不能成為廠商敷衍車主的借口。 自主創新,世界一流,用戶第一,品質至上 不能隻停留在口頭上,而是要將口號溶於研發設計、生產管理、生產過程及售後服務之中。

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